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四川德勝紅旗班組建設(shè)開展已近兩年，它給我們的工作帶來了哪些變化？大家心里是怎么看的？還有哪些期待？為了解答這些問題，近日，在公司工會配合下，行政部門進(jìn)行了一次覆蓋五大分廠、90個(gè)班組的問卷調(diào)查，旨在傾聽基層最真實(shí)的聲音，有力促進(jìn)打好班組建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

——一次走心的“深度體檢”

本次調(diào)研可不是簡單的無記名“打分投票”，而是一次對紅旗班組建設(shè)情況的深度摸排。工會與行政部門聯(lián)手，精心設(shè)計(jì)了涵蓋14個(gè)關(guān)鍵維度的問卷，從“培訓(xùn)是否常態(tài)開展”到“考評標(biāo)準(zhǔn)是否貼合實(shí)際”，從“獎(jiǎng)勵(lì)是否讓人心動”到“幫扶是否真的給力”“自主管理流程是否透明”……只為全方位了解大家的想法，以利針對性地改進(jìn)工作。

——這些過程，我們有目共睹

調(diào)研過程中，許多扎實(shí)的管理細(xì)節(jié)通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來：

溝通渠道很暢通：超過82%的員工表示，班長每月都會及時(shí)通報(bào)評價(jià)結(jié)果，讓每個(gè)人都能清晰了解自己和班組的表現(xiàn)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)成常態(tài)：絕大部分班組都能常態(tài)化或定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)，為大家充電賦能，助力能力提升。

短板幫扶有效果：職能部門、分廠與班組長一起對存在問題進(jìn)行剖析，找出問題癥結(jié)，一起制定整改措施，共同進(jìn)行整改驗(yàn)證，確保形成閉環(huán)管理。超過七成的員工認(rèn)為幫扶精準(zhǔn)、培訓(xùn)實(shí)用。

員工參與熱情高：調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過六成的員工主動參與到建設(shè)中，不僅配合評分，還積極提出改進(jìn)建議，真正成為了參與基層基礎(chǔ)管理的“主角”。

——傾聽，是為了更好地前行

“這次調(diào)研，核心目的是‘接地氣’?！惫竟嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們希望通過這張匿名的問卷，聽到大家平時(shí)可能沒機(jī)會說的真心話。哪些做得好，我們保持；哪些有困擾，我們解決。最終目的，是讓紅旗班組建設(shè)真正服務(wù)于大家，提升我們每一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力?！?/span>

通過此次系統(tǒng)調(diào)研，公司不僅掌握了紅旗班組建設(shè)的整體推進(jìn)情況，也收集了大量來自基層的寶貴意見和建議。下一步，公司將針對大家集中反映的亮點(diǎn)與不足，優(yōu)化評選機(jī)制、完善考評標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化幫扶措施，提升宣傳效能，推動紅旗班組建設(shè)更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開展，讓紅旗班組建設(shè)步伐更穩(wěn)、效果更實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基層管理根基。